Estrutura Funcional

Esse tipo de estrutura é fundamentada na técnica de supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor e tem larga aplicação na base da organização, em que prevalece a especialização.

O tipo de estrutura funcional deriva do sistema de maximizar a eficiência numa fabrica e tem como características:

·      Valorização da especialização;

·      Multiplicidade de contatos entre supervisores e executores: cada empregado recebe ordens simultaneamente de mais de um supervisor;

·      Aplicação da divisão do trabalho às tarefas de execução e às de supervisão.

Assim, para que o trabalho na oficina fosse executado com eficiência, Taylor colocou entre o operário e a direção dois grupos de supervisores: o primeiro grupo era o de planejamento e o segundo grupo era o dos responsáveis pela execução do trabalho.

Essa estrutura apresenta as seguintes vantagens:

·      Promoção de especialização e o aperfeiçoamento;

·      Possibilidade de melhores salários e maior rendimento;

·      Maior facilidade de adaptação das capacidades e aptidões à função;

·      Promoção da cooperação e o trabalho em equipe;

·      É mais econômica a médio e longo prazos;

·      Torna a organização de produção mais flexível.

Desvantagens da estrutura:

·      Difícil adaptação, requerendo maior habilidade gerencial;

·      Requer maior e mais difícil coordenação;

·      Difícil manutenção da disciplina;

·      Divisão de controle;

·      Dificuldade na formação de chefes administrativos;

·      Custo elevado.

Essa estrutura é amplamente aplicada em trabalhos de natureza industrial, especialmente operários de linha de produção ou montagens em grande volume.